Superare la retorica, trasformare i principi in pratica
📍 Evento in Senato con un interessante intervento della D.ssa Alessia Salmaso sulla Diversity e Inclusion: un confronto tra pregiudizi, cultura, opportunità e equity.
L’evento Diversity e Inclusion, tenutosi in Senato, ha offerto un’importante occasione di confronto su come i pregiudizi possano influenzare le scelte aziendali e sociali, e su come trasformare i principi di diversity e inclusion in pratiche concrete.
“Era il 2022 quando un cliente mi chiese, come ultima specifica per la selezione di un CEO, l’altezza minima del candidato. Secondo lui, una persona troppo bassa non avrebbe comunicato autorevolezza.”
Il dato parla chiaro: negli Stati Uniti, il CEO medio è 8 cm più alto della media della popolazione. Un pregiudizio inconscio che può condizionare, spesso senza rendersene conto, le scelte aziendali.
Un altro esempio? “Ho proposto una risorsa altamente qualificata: ingegnere, donna e nera. È stata subito assunta, ma con la motivazione che avrebbe garantito all’azienda il rispetto delle normative di inclusione. Non per il suo talento. Eppure, inclusion ed equity non sono solo questioni etiche, ma leve strategiche per il successo aziendale.”
Da questi aneddoti emerge perché c’è ancora bisogno di parlare di diversity e inclusion come vero cambiamento culturale.
👉 Il nostro impegno è portare cultura dentro tutto questo. La prima fonte normativa? L’articolo 3 della Costituzione italiana, considerata da molti la più bella del mondo per i suoi principi. Il concetto di uguaglianza non significa omologazione, ma valorizzazione delle differenze, garantendo equity e pari opportunità. Perché comunità deriva dal latino cum munus: cum munus: guadagnare insieme.
📢 Dalla teoria alla pratica: metodologie per ridurre i pregiudizi ConDurante l’evento, con i relatori abbiamo discusso di strumenti concreti per intervenire già nella prima fase della selezione, sia lato azienda che candidato, garantendo equità nelle valutazioni e un reale processo di inclusion.
💡 Ascoltare davvero Non basta fermarsi ai primi 10 secondi di un colloquio o all’impressione di come qualcuno cammina in corridoio. L’ascolto profondo è un vantaggio competitivo: significa non perdere opportunità e riconoscere ciò che serve davvero in una persona.
Perché un’azienda non assume solo competenze. Assume persone: con il loro talento, le loro attitudini, esperienze, background culturale, provenienze, orientamenti e pensieri diversi. Ed è in questa ricchezza di unicità, supportata da veri processi di equity e inclusion, che si trova il vero valore.
